7月19日，云鐵集團(tuán)召開2021年年中工作會(huì)，總結(jié)分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)議由云鐵集團(tuán)黨委書記、副董事長張聯(lián)紅主持。

   公司黨委副書記、董事長童秀東作題為《堅(jiān)定發(fā)展信心 狠抓責(zé)任落實(shí) 全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》的總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理金光祥作題為《鼓足干勁抓落實(shí) 搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 全力以赴保目標(biāo) 》的年中工作報(bào)告，副總經(jīng)理李榮峰作“上半年安全工作總結(jié)及下半年工作安排”專題報(bào)告，副總經(jīng)理李征文作“上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作安排”專題報(bào)告。

   會(huì)議指出，2021年上半年，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營額25.34億元，合同額19.76億元；實(shí)現(xiàn)營收14.37億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額359.87萬元。

   童秀東在總結(jié)講話中充分肯定了上半年的各項(xiàng)工作，并指出上半年公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，緊緊圍繞公司一屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全面提升生產(chǎn)管理水平、加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度、全面深化企業(yè)改革，加強(qiáng)人力資源管理、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破、市場經(jīng)營開啟新格局。

   童秀東強(qiáng)調(diào)：下半年要以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，研判發(fā)展形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步拓市場、抓生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、促提升，確保年度目標(biāo)圓滿完成，為助力集團(tuán)闊步邁向世界五百強(qiáng)而努力奮斗。

   一是要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。要認(rèn)識到現(xiàn)在面臨的是階段性的困難，總的方向是要發(fā)展的，堅(jiān)定發(fā)展的信心，堅(jiān)定必勝的信心。

   二是要齊頭并進(jìn)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。要確保完成經(jīng)營額54.6億元，合同額48.3億元，實(shí)現(xiàn)營收24億元，投資額6.2億元，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任分解任務(wù)。

   三是要抓住關(guān)鍵，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作。要全力推進(jìn)祥云財(cái)富鐵路專用線項(xiàng)目建設(shè)；要持續(xù)助力集團(tuán)“摘牌”；要持續(xù)提高防風(fēng)化債能力；要確保子公司完成改制工作；要持續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

   四是要搶抓機(jī)遇，持續(xù)開拓經(jīng)營市場。強(qiáng)化自主經(jīng)營理念，積極跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目；要充分利用好在建項(xiàng)目，挖掘二次經(jīng)營潛力；積極跟進(jìn)資質(zhì)升級工作。

   五是要夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，嚴(yán)抓“五位一體”精細(xì)化管理。要強(qiáng)化質(zhì)量管控；全力以赴抓實(shí)抓細(xì)安全防控落實(shí)工作；要以技術(shù)助推項(xiàng)目提質(zhì)增效；要精心組織、周密籌劃，全力以赴搶抓工期，嚴(yán)控成本。

   六是防治結(jié)合，抓牢抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化投資管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)審計(jì)常態(tài)化管理，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系；強(qiáng)化專業(yè)分包、勞務(wù)分包的界面，強(qiáng)化清欠維穩(wěn)工作。

   七是引培并重，強(qiáng)化人力資源管理。要進(jìn)一步推進(jìn)完善薪酬分配、績效考核管理體系；要立足于公司人力資源配置需要，拓寬人才引進(jìn)、培養(yǎng)渠道，科學(xué)合理進(jìn)行人員配置，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度；持續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工信息化管理平臺的運(yùn)用與推廣，加強(qiáng)實(shí)名制管理。

   八是多措并舉，全面深化國企改革。鞏固深化改革成果，推進(jìn)公司市場化、法治化建設(shè)；加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，降杠桿、減負(fù)債，全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作；提升自主創(chuàng)新能力，大力推廣“四新技術(shù)”；實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系相匹配，全面完成子公司改制工作。

   九是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建工作。要持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)“一企一策工程”建設(shè)和“一企一品牌”創(chuàng)建，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

   十是層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。要善于謀劃、細(xì)化目標(biāo)，樹立擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識。

   張聯(lián)紅主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：

   一是凝聚共識，堅(jiān)定發(fā)展信念。各單位、各部門要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到會(huì)議部署上來。

   二是狠抓落實(shí)，要咬住年度目標(biāo)不放松。要對下半年的各項(xiàng)任務(wù)有清醒的認(rèn)識，對完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有充分的信心；要知責(zé)于心、履責(zé)于行，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，恪敬職守；要高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目標(biāo)，高效率推動(dòng)工作，高質(zhì)量檢驗(yàn)成效；要正確分析形勢，找準(zhǔn)努力方向，精準(zhǔn)發(fā)力；要層層抓落實(shí)，全力以赴完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

   三是強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七·一”講話精神為契機(jī)，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力和成效，緊緊結(jié)合“我的職責(zé)是什么”思想大討論，創(chuàng)新工作思路；要緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)措施、重執(zhí)行；要強(qiáng)化自主經(jīng)營，強(qiáng)化防風(fēng)化險(xiǎn)，守好安全底線，抓好疫情防控工作；全體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以務(wù)實(shí)進(jìn)取擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

   金光祥在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，上半年，面對復(fù)雜的形勢和巨大的壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，凝心聚力、克難攻堅(jiān)、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有為的新局面。下半年要抓好六個(gè)方面的工作：

   一是全面推進(jìn)市場經(jīng)營工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步解放思想，提高政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，杜絕“等、靠、要” 思想和懶政怠政行為，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營思路和工作方法，持續(xù)強(qiáng)化自主經(jīng)營。

   二是全面組織好重大項(xiàng)目生產(chǎn)，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展理念，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深挖生產(chǎn)組織管理中存在的問題根源，建立并強(qiáng)化系統(tǒng)管理意識，緊緊圍繞“四保一控一樹”要求，持續(xù)抓好重大項(xiàng)目生產(chǎn)工作。

   三是全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，樹立品牌形象。要抓實(shí)安全管理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，嚴(yán)控成本創(chuàng)效益；加大科技創(chuàng)新創(chuàng)效力度，提升技術(shù)管理水平。

   四是全面提升綜合管控水平，助力高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化公司制度建設(shè)，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行；強(qiáng)化人力資源管理，持續(xù)推進(jìn)“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作；扎實(shí)財(cái)務(wù)工作，完善資產(chǎn)及物資管理，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

   五是全面落實(shí)改革三年行動(dòng)要求，提升公司治理效能。全面推進(jìn)子公司改制工作，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，推進(jìn)公司股權(quán)調(diào)整工作，推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清工作，全面推動(dòng)改革攻堅(jiān)工作落細(xì)、落實(shí)。

   六是全面加強(qiáng)防風(fēng)化債工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。抓好法務(wù)工作，持續(xù)加強(qiáng)審計(jì)工作；要以高度政治責(zé)任感、使命感抓實(shí)、抓牢、抓細(xì)信訪維穩(wěn)、安全保衛(wèi)各項(xiàng)工作；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

   會(huì)上，云南省鐵路第二工程公司、第三直管項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人就上半年工作開展情況進(jìn)行交流發(fā)言，云南省鐵路建設(shè)工程公司就主要指標(biāo)完成情況作表態(tài)發(fā)言。云鐵集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

【報(bào)道：田 馨 責(zé)編：竇友啟 】