3月30日，建投集團黨委副書記、副董事長李家龍及集團黨委工作部部長馬占臣、副部長鄒朝燚到云南省鐵路總公司調研，并對鐵路總公司今后的發展作出指導。

    李家龍與總公司領導班子分別進行了談話，對總公司的班子建設、生產經營、發展規劃等情況做了深入了解，召開了總公司干部會議，李家龍做出了“六個一定要”的工作要求：

    一是一定要統一思想,堅定發展信心,團結拼搏，在集團公司的領導下，逐步走出總公司面領的困境，以更大的決心和毅力，尋求總公司更好的發展。

    二是一定要融入集團，心要和集團在一起，要和集團的發展戰略融入在一起，要和集團的管理融入在一起，和集團的文化融入在一起，要在集團的發展戰略中找到鐵總的位置，爭取更多的發展機會。

    三是一定要狠抓經營，把經營放在龍頭地位，全面、全領域抓經營，人人都要有責任，人人都要有指標，立足鐵路市場，開拓新的發展領域。

    四是一定要嚴加管理，從嚴治企，通過管理提升效益、提升發展水平，通過管理凝聚人心，深刻總結歷史上管理方面的經驗和教訓。對標集團的管理，抓好制度落實，進一步加強成本管控和項目管理。

    五是一定要重視人才，在發展過程中要以開放的胸懷吸引人才，用好現有的人才，把人才的作用充分發揮出來。

    六是一定要加強黨建。要重視政治建設，思想上、行動上與中央保持高度一致，堅決貫徹執行集團黨委的決策部署。要加強各級班子建設，經常開展思想交流，開展批評與自我批評，加強班子團結，形成整體的、講規矩、有能力、有闖勁、有業績、有戰斗力、思想一致、步調統一、深受職工愛戴的班子隊伍。要加強作風建設，踏踏實實干實事，堅持問題導向，不回避困難和矛盾，堅持求真務實的工作作風，多找解決問題的辦法。要加強文化建設，弘揚狼性精神、鐵軍精神、工匠精神，形成先進的、團結上進的、積極進取、敢于競爭的企業文化，以開放的心態多交流多學習，尋求鐵總更好更大的發展。

李家龍作重要講話

會議現場