6月10日至13日，公司副總經(jīng)理李榮峰帶領(lǐng)風(fēng)控法務(wù)部對(duì)鐵路第二工程公司開展為期三天的合同履行監(jiān)控工作。

   風(fēng)控法務(wù)部通過對(duì)各類合同簽訂前的事項(xiàng)決策、合同相對(duì)方的資格審查、比選、詢價(jià)、招投標(biāo)過程等事前決策，再對(duì)合同條款、計(jì)量結(jié)算簽證、支付比例、支付時(shí)間等履行過程資料進(jìn)行逐一查看。通過查看、對(duì)比、詢問了解二公司合同履行情況，針對(duì)問題提出了專業(yè)意見和建議，并與一線管理人員交換意見。

   針對(duì)此次合同履行監(jiān)控工作中存在的問題，李榮峰提出四點(diǎn)要求：一是合同管理人員要做好合同交底工作，合同交底工作要全面細(xì)致,既要包括合同基本內(nèi)容,又要包括執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行要點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)禁合同交底工作流于形式；二是加強(qiáng)一線管理人員的合同履行意識(shí)，做好工期進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行履約，秉承集團(tuán)誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念；三是加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，每一項(xiàng)工作都要實(shí)行“閉環(huán)管理”，在完善閉環(huán)管理的同時(shí)，形成訴訟過程中的證據(jù)鏈，從而降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)；四是嚴(yán)格按照法律規(guī)定及公司制度，完善事前決策流程，完善招標(biāo)、比選流程，注意痕跡化管理資料的收集，切實(shí)做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。

【報(bào)道：陳健楠       責(zé)任編輯：納  溪 】