3月30日上午，總公司黨委副書記、副董事長童秀東主持召開了項目質量工作專題會，傳達集團有關質量管控工作的指示精神，研究部署公司在建項目質量管控工作，總公司領導班子成員出席會議。

    會議強調，要深刻領會集團質量專題會的會議精神，按集團的要求和部署，以易地扶貧搬遷項目調研反映出的問題為導向，高度重視質量、安全管控，提高管理能力，維護集團良好形象。

    各公司、直管部對在建項目質量安全工作和存在問題進行了匯報，童秀東提出十點工作要求：

    一是要緊緊圍繞高質量發展要求，以打造優質工程為目標，深刻反思質量“通病”，從源頭上壓實責任，強化質量管控；

    二是要牢固樹立“四新技術推廣年”和“項目管理提升年”的總體目標，對公司在建的“高精尖”項目、“急難險”項目、普通項 目，要應用好“四新技術”，合理降低人工成本，同時質量意識要到位，組織管理要到位，配齊各個項目的安全、質量管控人員，注重關鍵性崗位的人才引進；

    三是強化對標準、規范以及設計圖紙的熟悉和交底，配齊相關規范,理論結合實際進行學習，提升綜合管理能力；

    四是強化項目過程資料收集整理，做到項目建設和資料匯總的同步性，加強對歸檔資料的檢查。

    五是強化合同成果考核與應用，在合同具體條款中明晰技術參數，規避法律風險。

    六是強化企企協同，對質量進行管控，全方位發揮群馳公司監控材料質量的作用。

    七是強化職能部門巡查、抽查工作，按“五位一體”要求進行全方位大排查，明確獎懲措施并建立長效機制。

    八是重點關注危大工程，嚴格編制和審核安全專項方案、質量專項方案。

    九是大力弘揚工匠精神，強化愛崗敬業精神，對標對表向集團兄弟單位學習，找出短板，補齊差距。

    十是嚴肅對待疫情防控工作，外防輸入、內防擴散、嚴防輸出，項目上安排專職人員做好疫情防控工作。真正做到一手抓復工生產，一手抓疫情防控。

    總公司黨委書記、副董事長張聯紅指出，落實質量管理，關鍵在于執行力，在組織機構健全的前提下，職能部門要更加履職盡責，在培訓工作上，以內培為主，外培為輔，打造和公司發展相適應的人才。

   總公司黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁強調，質量是企業的生命，要加強對質量相關制度和文件的學習，重點關注施工現場，對工藝、工序、工程質量嚴格把關，明晰考核和追責制度。質量管理是綜合管理的一部分，職能部門要群策群力做好綜合管理工作。

    相關職能部門、各子公司、各直管項目部負責人參加會議。

【報道：田  馨      責任編輯：納  溪】