10月15日，總公司在四樓三號會議室召開了第三季度生產質量、技術、經濟管理工作例會，會議由生產管理部副部長匡大然主持。總公司黨委副書記、副董事長童秀東，黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁，總工程師金光祥，總經濟師李元鴻，總公司生產管理部、總工辦（技術中心）、企業管理部，各子公司、直管部主要領導及相關業務部門負責人參加會議。

會上，各單位匯報了第三季度生產經營指標完成情況、質量、技術、經濟管理工作情況及第四季度工作計劃；總公司生產管理部、企業管理部、總工辦（技術中心）對第三季度工作進行了總結，對下一步工作進行部署。

童秀東對第三季度生產質量、技術、經濟管理工作進行了肯定，并提出下一步工作要求：一是要充分認識到經營的重要性，牢固樹立經營為龍頭的觀念，確保今年經營指標的完成；二是要加強新項目的跟蹤落實；三是要加強總公司對外宣傳工作，樹立總公司亮點，加強橫向的溝通交流學習；四是要加強施工組織設計、專項施工方案編制工作，為下一步工作順利開展提供有利保障；五是要加強合同管理，強化風險意識，規避和減少風險損失；六是要大力弘揚工匠精神，加強學習，進一步提升管理能力。

夏雙仁結合三季度生產質量、技術、經濟管理工作情況提出了要求：一是要抓好已完工項目結算及收款工作；二是要加大協調力度，快速推進祥云鐵路專用線各項工作，爭取貨場、茨坪村特大橋等控制性工程盡快開工；三是加強項目隱患排查治理，責任落實到人；四是強化工作落實，加強合同全過程管理工作；五是認真組織開展經濟管理檢查指導工作。

金光祥對生產質量、技術管理工作做了安排：一是要持續加強專業技術學習，多角度、多方面的開展學習和交流；二是結合實際情況，進一步完善總公司技術管理獎懲辦法；三是加強施工過程資料管控，確保資料的及時性和同步性；四是要進一步加強項目策劃、示范工程、科技創新及質量創優申報工作；五是要加強施組、專項施工方案的編制及審核工作，保證工程處于全面受控狀態。

李元鴻對近期經濟管理重點工作做了安排：一是要高度重視經濟管理工作，根據集團及總公司要求，加強施工過程經濟管控及資料管理；二是要抓好各項工作落實；三是要認真對項目進行成本策劃并嚴格落實；四是要認真組織開展經濟培訓學習。