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公司召開2024年年中經營工作會

  • 責任編輯: 竇友啟
  • 發布時間: 2024-07-29 16:17:59
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  • 7月21日,公司召開2024年年中經營工作會,總結上半年市場經營工作,部署安排下半年經營重點工作。公司領導班子成員出席會議。公司擴大班子成員,各職能部門負責人及各直管部子公司經理和書記參加會議。

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    公司黨委副書記、董事長金光祥要求:


    一是各直管要深入進行差距分析。通過橫向和縱向對比指標完成情況,找出各自的不足與差距。對標先進單位,明確自身存在的短板,自我檢視,自我研判,制定切實可行的改進措施。每個部門都要認真反思,積極查找問題,從細節入手,確保每一項工作都能落到實處。通過系統的分析與對比,提升整體的工作效率和水平,實現部門間的協調發展。


    二是目前市場拓展狼性精神不足,等、靠、要的思想嚴重,影響了工作的主動性和積極性。各直管部門必須深刻反思自身在市場經營中的不足,堅決摒棄畏難情緒,不找理由,不講條件,增強責任感和使命感。各直管部要樹立敢于擔當的精神,提升擔當作為的能力。市場競爭激烈,必須具備狼性精神,敢于拼搏,全力以赴打好市場經營工作的“戰役”。要通過不斷的學習和實踐,提高自身的市場敏銳度和競爭力,努力在市場中占據主動。


    三是各直管部門要加強協作,形成合力,充分發揮團隊的優勢。要堅持團結協作,提升整體的經營能力,圍繞全年經營目標任務,錨定方向,扎實推進各項工作,不折不扣抓落實。確保每一項指標都能保質保量地完成,提升企業的市場競爭力。


    四是堅持創新驅動,提升市場經營的效率與效益。各直管部門要不斷創新工作方法和思路,積極探索新的市場機會和增長點。通過創新驅動,提升市場經營的整體效率與效益。要加強市場調研,掌握市場動態,及時調整經營策略,確保企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。


    五是注重培養經營人才,為企業的長遠發展奠定基礎。各直管要制定詳細的人才培養計劃,通過培訓、實戰和考核等方式,提升員工的綜合素質和業務能力。特別是要培養一批懂市場、善經營、會管理的復合型人才,為企業的持續發展提供強有力的人才支持。


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