4月8日，公司召開2024年第一季度經濟工作會。公司副總經理柳德勝出席會議，公司企業管理部、生產管理部、資產管理部、督導督察辦及各直管部經濟管理人員參加會議。

會上，各直管部就第一季度經濟管理工作相關情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業管理部、生產管理部、資產管理部、督導督察辦分別對一季度經濟管理工作情況進行了通報，并對2024年二季度工作作出了安排部署。

柳德勝強調：

一是各直管部要在規定時間之前完成i8數據系統項目信息錄入，確保“業財”數據一致，以便順利切換新老系統；公司開發新的數據平臺、系統要及時與集團聯系報備，配合集團達成數據互通，推進數字化建設。

二是細化管理、合規招標，做好下游招標工作。下游招標過程中，招標文件審核與評標評審要做到嚴謹細致，評標規則要滿足招標文件需求，選擇綜合實力強的分包商。

三是持續加快材料核銷工作。主任經濟師及相關領導要高度重視材料核銷工作，及時核查數據異常原因，同時材料、預算等相關部門要溝通配合，加強日常動態管理工作。

四是大機設備的管理要向先進單位學習，公司資產管理部要每半年公布一次大機設備及周轉材料的指導價，各直管部根據公司指導價，同步利用市場價格信息，及時開展材料、機械招標工作。

五是各直管部主任經濟師除了下游勞務、專業招標要管控外，還要嚴格管理材料、機械的招標工作，實行項目“人材機”全過程管控，提高項目經濟效益。