10月23日，公司召開經濟運行分析會，傳達了集團第三季度經濟運行分析會會議精神，通報了公司及下屬各直管部、子公司的合同額、經營額、利潤、營收等指標完成情況，對公司安全、生產、質量、技術、成本等存在的重點、難點問題進行分析。公司領導班子成員，職能部室負責人，子公司、直管部主要領導參加會議。

會議對下一步工作生產經營和清欠工作做了詳細部署，并做了工作要求：一是要攻堅克難，搶抓機遇，聚焦公司主責主業，學習政策、把握政策，主動出擊，推動公司生產經營和清欠工作持續向好。二要正視問題、堅定信心，找準公司發展優勢，主動對標優秀企業先進管理經驗，把專業優勢、隊伍優勢轉化為發展動能。三要樹立正確的政績觀，強化干部隊伍建設，領導干部要帶好頭，做表率，主動擔當作為，求真務實、真抓實干。四要強化黨建引領，鞏固主題教育成果，在實際工作中進一步深入學習貫徹集團第一次黨代會精神，完成年初職代會目標，謀劃好下一年度工作。五要壓實責任，明確目標。各基層單位要做到矛盾不上交、問題不放大，主動扛起責任，樹牢效益意識，抓好項目管理；職能部室要發揮專業性、前瞻性，強化過程管控，做好指導服務。全體干部職工要下定決心，抓好落實，決戰四季度，決勝全年度。