云南省鐵路總公司第五屆第二次職工代表大會于2019年2月21日隆重召開。會議應到正式代表68名，實到66名，列席代表17名，其中3名青年職工代表列席了會議，集團公司副總經理王曉方出席會議。大會全面總結2018年度工作，分析企業(yè)當前面臨的新形勢，系統(tǒng)部署了2019年工作任務。會議確定2019年的任務目標為：確保經營額42億元，合同額36億元，營業(yè)收入16億元，利潤1000萬元，上交集團綜合服務管理費500萬元。杜絕較大及以上質量安全責任事故發(fā)生。

會議期間，全體代表認真聽取和審議通過了總公司黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁所作的《解放思想 狠抓落實 推動總公司轉型升級高質量發(fā)展》行政工作報告；聽取和審議通過了總公司黨委書記、副董事長謝昀言所作的《加強黨的領導 凝聚奮斗偉力 為云南鐵總轉型升級高質量發(fā)展提供強大動力》精神文明建設工作報告；聽取總公司總會計師海樹清所作的《2018年度業(yè)務費使用情況報告》、審議通過了《云南省鐵路總公司員工手冊》、《云南省鐵路總公司困難職工幫扶互助資金管理辦法》；簽訂了總公司2019年《資產經營責任書》；簽訂了總公司《2019年集體合同》。

集團公司副總經理王曉方出席會議并作重要講話：一是進一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)加大自主經營力度；二是堅決斬斷聯(lián)營掛靠和轉包，不斷健全管理制度，依法依規(guī)抓好企業(yè)管理；三是要加強學習，建立學習型企業(yè)，加強年輕干部培養(yǎng)和優(yōu)秀團隊的建設；四是要從政治上、學習上、工作上、生活上關心關愛職工，依靠職工發(fā)展企業(yè)，齊抓共管；五是要全面從嚴治黨，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，講政治，講規(guī)矩，守紀律，嚴肅黨內政治生活，認真履行“一崗雙責”，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

總公司黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁作了《解放思想 狠抓落實 推動總公司轉型升級高質量發(fā)展》行政工作報告，2019年行政工作重點抓好八個方面：一是明晰定位目標，確保2019年度各項任務的完成；二是創(chuàng)新經營工作，確保市場質量與規(guī)模；三是創(chuàng)新安全生產管理工作，為公司高質量跨越發(fā)展提供安全保障；四是創(chuàng)新科技工作，推動企業(yè)產品和服務質量升級；五是持續(xù)提升內控管理能力，努力提質增效；六是堅持統(tǒng)籌兼顧，深入推進企業(yè)改革；七是堅持以人為本，創(chuàng)造企業(yè)和諧氛圍；八是扎實黨建工作，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。

總公司黨委書記、副董事長謝昀言所作的《加強黨的領導 凝聚奮斗偉力 為云南鐵總轉型升級高質量發(fā)展提供強大動力》精神文明建設工作報告，2019年精神文明建設重點抓好六個方面的工作：一是持之以恒加強思想政治教育；二是促進黨的建設與生產經營工作深度融合；三是持續(xù)加強干部人才隊伍建設；四是扎實推進“基層黨建創(chuàng)新提質年”；五是深入推進反腐敗斗爭；六是大力支持工會、共青團工作。

總公司黨委副書記、副董事長（主持工作）童秀東對公司2019年工作提出以下要求：一是要堅定發(fā)展信心，理順發(fā)展思路，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。二是要繼續(xù)夯實基礎管理，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，助推企業(yè)高質量發(fā)展。三是繼續(xù)深化國有企業(yè)公司制改革、三項制度改革等工作，持續(xù)推動企業(yè)改革攻堅。四是緊盯鐵路主營業(yè)務市場，形成集鐵路、市政、房建齊頭并進的經營格局，健全企業(yè)經營管理體制，提升企業(yè)融資能力，不斷在發(fā)展中補齊各項短板。五是要契合時代要求、立足鐵總實際，積極弘揚廣大職工干部敢于擔當、勇于作為的精神，并對激勵職工干部擔當作為提出要求。

會議在全體與會代表的共同努力下，順利完成各項預定議程。會議號召，貫徹落實好集團一屆三次職代會會議精神和決策部署，以強烈的使命感、緊迫感、責任感，以務實的態(tài)度、實干的精神、攻堅的勁頭，腳踏實地、雷厲風行的干好工作，為推動云南省鐵路總公司的高質量發(fā)展、為集團沖刺世界500強作出新的更大的貢獻。全面實現(xiàn)年度目標任務，向新中國成立70周年交上一份滿意的答卷。

會議期間，與會代表圍繞3個報告進行了討論，對公司改革發(fā)展積極建言獻策。

會議表彰了2018年度公司先進單位、先進集體和先進工作者及2018年度安全生產先進單位、先進集體和先進個人。

 夏總經理與各公司、直管部簽訂了《云南省鐵路總公司資產經營責任書》；與工會主席簽訂了《云南省鐵路總公司2019年集體合同》。