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公司召開第三季度“四保一控一樹”管理工作會(huì)議暨2022年科技工作會(huì)

  • 報(bào)道: 張進(jìn)蔚 錢家航
  • 責(zé)任編輯: 王 剛
  • 發(fā)布時(shí)間: 2022-07-23 13:29:28
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  • 2022年7月18日上午,公司召開第三季度“四保一控一樹”管理工作會(huì)議暨2022年科技工作會(huì),公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議,各子公司、直管部及職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由公司總工程師李光正主持。

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    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2022年科技創(chuàng)新工作會(huì)相關(guān)要求及陳祖軍董事長講話精神,并對(duì)公司2022年科技工作做了安排布署。

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    公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理金光祥總結(jié)講話要求:

    一是既要認(rèn)清形勢,也要堅(jiān)定信心,要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻,同時(shí),要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央、省委的大政方針,做好本職工作,努力走出困境。

    二是要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任分級(jí)管理,分級(jí)管控,確保項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量。

    三是各公司、直管部、職能部門要認(rèn)真總結(jié)第二季度工作,對(duì)未落實(shí)到位的工作及時(shí)進(jìn)行梳理、整改,并對(duì)下季度工作提出可行性的措施。

    四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、內(nèi)控管理,提高管理水平、技能水平,要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、集團(tuán)、公司相關(guān)項(xiàng)目管理要求,做到知項(xiàng)目、懂項(xiàng)目、懂管理、嚴(yán)落實(shí),做好項(xiàng)目管理工作,做到做一個(gè)項(xiàng)目,樹一座豐碑,打造一流的企業(yè),確保順利完成年度建設(shè)目標(biāo)。

    五是要認(rèn)真做好2022年科技創(chuàng)新工作,科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力,公司科技研發(fā)要制定具體的保障措施和考核措施,要按照集團(tuán)科技工作要求抓好工作落實(shí),要通過科技創(chuàng)新補(bǔ)齊公司技術(shù)短板、成為保障公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重要條件。

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    公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅強(qiáng)調(diào):

    一是作為云鐵公司的管理人員,要牢固樹立強(qiáng)管理,從嚴(yán)管理的意識(shí),要管好項(xiàng)目,管好成本,管好質(zhì)量,管好安全生產(chǎn),以管理創(chuàng)造云鐵品牌。

    二是狠抓落實(shí),集團(tuán)及公司安排的各項(xiàng)工作,要做到一件一件抓,一件一件落實(shí)。要千方百計(jì)保穩(wěn)定,公司各級(jí)要進(jìn)一步做好《信訪工作條例》的宣貫,做好矛盾化解、風(fēng)險(xiǎn)排查等工作。

    三是各級(jí)黨組織要將黨建工作融入到生產(chǎn)工作中,發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用,做好穩(wěn)定思想、人才培養(yǎng)、人才保障、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等各方面工作。

    四是嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理,切實(shí)保障農(nóng)民工權(quán)益,持續(xù)提升勞動(dòng)者獲得感、幸福感和安全感。

    五是公司2022年科技創(chuàng)新要上一個(gè)新臺(tái)階,公司各級(jí)要按會(huì)議部署要求把科技工作抓實(shí),打響公司品牌,做到效益與品牌優(yōu)先,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。


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    公司副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻指出:

    一是要根據(jù)國務(wù)院落實(shí)農(nóng)民工保障措施的相關(guān)要求,認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制工作,保障農(nóng)民工權(quán)益,嚴(yán)格項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放,利益保障,為企業(yè)社會(huì)信譽(yù)打下良好、堅(jiān)實(shí)、可靠的基礎(chǔ)。

    二是要嚴(yán)格公司項(xiàng)目成本管理、資金管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理,切實(shí)做好下半年復(fù)工、復(fù)產(chǎn)工作。

    三是要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理,項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí),理清工作思路,帶好項(xiàng)目管理隊(duì)伍,管好項(xiàng)目,為公司培養(yǎng)技術(shù)人才,提高公司項(xiàng)目管理水平。

    四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議內(nèi)容,要加強(qiáng)交流,互相學(xué)習(xí),互相吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)相關(guān)文件,領(lǐng)會(huì)文件精神、制度要求,讓制度真正落實(shí)到位,同時(shí),要注重學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)做解決問題的首要方式方法。

    五是堅(jiān)定信心,要善于在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為公司良好發(fā)展添磚加瓦。


    會(huì)上,出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作提出了要求。公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、人力資源部、總工辦(技術(shù)中心)分別就二季度工作完成情況及三季度工作計(jì)劃做了匯報(bào)。

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