一是要重視基礎(chǔ)管理工作。今年是業(yè)務(wù)管理提升年，經(jīng)濟管理人員要以“利潤最大化”為結(jié)果導(dǎo)向，做好經(jīng)濟管理基礎(chǔ)工作，加強責任心，加強經(jīng)濟管控工作；

二是要杜絕“以包代管”現(xiàn)象。以合同管理為控制源頭，嚴格執(zhí)行制式合同，注意加強合同主要經(jīng)濟條款的把控，有效防范項目經(jīng)濟風險；

三是加強相關(guān)部門協(xié)同工作。經(jīng)濟管理人員要加強與技術(shù)部門、物資部門及審計部門之間的協(xié)同工作，加強宏觀統(tǒng)籌，提升經(jīng)濟管理水平；

四是堅持學習永遠在路上。學習造價知識的同時，學習生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的相關(guān)知識，完善知識體系；

五是加強作風革命效能革命。把作風革命效能革命思想貫徹落實到工作中，用好項目工作法、一線工作法和典型引路法，警惕心中無數(shù)、空喊口號和不推不動等十種表現(xiàn)，全面加強作風建設(shè)。

企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部分別對一季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報，并對第二季度工作作出安排部署。