第六直管項(xiàng)目部前身為云南省鐵路第二工程公司。從上世紀(jì)50年代成立至今，先后參與了廣大鐵路、內(nèi)昆鐵路、等多條省內(nèi)鐵路干線、復(fù)線和大型鐵路樞紐工程及公路工程的建設(shè)，取得了輝煌的成績，用擔(dān)當(dāng)與責(zé)任贏得了社會的信賴，用質(zhì)量和服務(wù)為云南的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨云鐵集團(tuán)整體并入建投集團(tuán)后，公司重樹市場信心，自主經(jīng)營，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)“四保一樹一控”的要求，不斷夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，先后參與了美麗公路南延線、云蘭高速、永勐高速、金金高速等項(xiàng)目的建設(shè)，公司不斷壯大，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和云鐵集團(tuán)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

新征程，再揚(yáng)帆，六直管將以揭牌為契機(jī)，深化改革，積極探索新體制下發(fā)展的新途徑、新思路、新舉措、新機(jī)制，搶抓“十四五”發(fā)展機(jī)遇，夯基固本，謀發(fā)展，譜新篇。

云鐵集團(tuán)黨委副書記、董事長童秀東表達(dá)了對直管部的美好祝愿，并對直管部提出期許與要求：

一是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打造核心競爭力。以隧道項(xiàng)目建設(shè)為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化“四支隊(duì)伍”建設(shè)，加強(qiáng)隧道專業(yè)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，力求站得更高、練得更強(qiáng)、走得更遠(yuǎn)。

二是充分發(fā)揮優(yōu)勢，維護(hù)好品牌形象。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一樹一控”要求，強(qiáng)化生產(chǎn)安全責(zé)任制，全面推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量升級，加快推進(jìn)“四新技術(shù)”運(yùn)用，做好成本核算和成本管控，努力打造更高質(zhì)量、更具特色、更優(yōu)服務(wù)的精品工程。

三是強(qiáng)勁發(fā)展的內(nèi)生動力，逐步解決歷史遺留問題。要堅(jiān)決杜絕“新官不理舊賬”，進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛職工，著力解決職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，逐步解決歷史遺留問題，進(jìn)一步提升干部職工的歸屬感、幸福感和獲得感，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。

四是直管部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)二公司“特別能吃苦、特別能堅(jiān)守”的精神，在新形勢下積極主動融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面，為云鐵集團(tuán)事業(yè)長青、為建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！