童秀東一行深入施工現場，對前期安全質量部署進行回頭看檢查，重點對臨邊防護、施工用電、施工電梯、塔吊、縱向人行通道及掛籃施工等關鍵環節進行指導。

童秀東指出：2022年是一個關鍵年，景洪項目要全面落實建投集團“四保一控一樹”管控機制，強化生產過程管理，在保證安全質量的前提下，加快推進生產進度。

童秀東要求：

一是要切實做好節后復工復產工作。加快推進人員、材料、設備及時到位，根據指揮部要求倒排工期，明確施工計劃、做好工期時間節點安排，有序推進施工現場進度；

二是要加強安全管理工作。進一步做好隱患排查及整治、特種設備規范操作、關鍵工序的安全管控、安全動態化管理、工地活動板房消防安全管理等工作，加大組織實施力度，切實推進施工現場安全文明施工標準化建設；

三是要全面提升項目技術管理水平。嚴控原材料進場、材料出入庫登記、周轉材料質量把控與多次利用、實體質量檢測等關鍵環節，大力培養特殊橋梁專業技術骨干，為公司做好特殊橋梁建設儲備好人才；

四是要進一步做好經濟管控工作。及時梳理措施費用，按照設計圖紙及施工方案做好過程中的記錄簽證，重視資料的收集整理，積極與參建各方溝通對接，及時與審計部門認值認價，確保資金到位，切實節約項目建設成本；

五是要加快促進大干快干局面形成。項目管理人員要頂壓奮進、團結一心，切實推進各方面工作，竭力創造搶工期、抓進度的優質條件，為掀起大干快干熱潮奠定基礎。

3月9日，童秀東率隊分別到項目公司、總包指揮部就項目施工管理情況進行交流座談。雙方就項目建設、資金保障等達成了共識。

【報道：劉建文  責任編輯：竇友啟】